Similitudes y diferencias de las organizaciones

Debido a que la economía es dinámica y donde cada vez las necesidades de los clientes son más exigentes ha causado cambios en el tipo de organización de una empresa provocando que evoluciones, cambie y se adapte para suplir las necesidades no solo del cliente, sino de los trabajadores y de la misma empresa.

Para que haya sucedido este cambio se observó los grandes avances tecnológicos además de que la globalización ha abierto las puertas a una economía y cultura influyente, haciendo que el pensamiento desde administración ya no sea el adecuado para el progreso de una empresa, tomando en cuenta que realmente el empleado no es solo aquel que realiza el trabajo sino que es  una parte impórtate para el mejoramiento de los procesos así como también el uso adecuado de los recursos, de la infraestructura, la calidad y la organización que se esté implementando.

Dentro de las pocas similitudes que existen entre la Organización tradicional y la organización actual es que existe planificación, la organización y dirección, pero se diferencia en que una es más flexible y más productiva que la otra.

Entre las diferencias se encuentran:

Organización Tradicional	Organización Actual
Poco intercambio de conocimiento solo era para la empresa	Conocimiento es entre todos los integrantes de la empresa
Manejo de jerarquías “Pirámide”	Pirámide invertida donde la parte administrativa esta de ultima y esta da apoyo hacia las demás
Pérdida de recursos, se reciclan	Se administra los procesos para reducir la pérdida de recursos
El empleado solo realiza su función, la empresa controla el proceso	El empleado puede proponer y dar ideas para el mejoramiento de las funciones
Son estandarizados no hay innovación	Adaptación y movimiento permanente
No hay visión hacia el futuro, solo producir en masa	Observan los constantes cambios para determinar cómo pueden obtener beneficio a futuro.
No existe comunicación con el cliente	Aprovecha las TICS para saber las necesidades del cliente
Administración estricta con poca interacción con los empleados	Administración incluyente donde las propuesta individuales y grupales son tomadas en cuenta
Poca o nula interacción con otra culturas, lo que evita generar mejores procesos	Interacción cultural gracias a la globalización donde se adquiere el conocimiento para el mejoramiento de los procesos
No se valoraba el capital humano	Fomentación de la motivación, incentivos, logros
Solo se reparaba la maquinaria luego de que esta sufriera daños	Se previene el daño de equipos debido a la prevención y mantenimiento programado
Mínima generación de estrategias de procesos sin estudio de mercado	Balance Scorecard donde se le da valor a los clientes actuales y clientes potenciales
No se manejaban procesos de auditoria y organización	Se implementa el Sistema de Gestión de calidad